Lezingen & presentaties

16-11-2009 - Hein Abeln

Typerend voor een hybride organisatie is dat hier diverse en mogelijk conflicterende waardesystemen bij elkaar samen komen. De overheid en politiek heeft zijn waardesysteem van het electoraat: meer stemmers betekent meer invloed. In de markt heerst het waardesysteem van het kapitaal: hoe meer geld, hoe meer macht. In het domein van de medische professie is de kennisfactor bepalend: hoe meer kennis, hoe meer status. En de vierde speler is de gemeenschap, die immers gezondheid op nummer 1 heeft staan. Vanuit de gemeenschap zijn maatschappelijke waarden van agenderende invloed: veiligheid, klantvriendenlijkheid, openheid, kortom maatschappelijke verantwoordelijkheid is hier het bepalende waardesysteem.
Belangrijkste conclusie vanuit deze werkelijkheid van elkaar ontmoetende waardesystemen is dat bij een hybride organisatie niet gesproken kan worden in termen van 'winnaars en verliezers'. Elke beweging is relatief. Als een instelling er bijvoorbeeld in slaagt om zeer succesvol in de markt te opereren en daardoor meer marktkracht weet te ontwikkelen, dan zijn de systemen van overheid, medische professie en gemeenschap nog steeds onverminderd van kracht.