Facetten 29 - mei 2006 (pdf-bestand 1500 KB)

Identiteit bij fusies en overnames

‘Synergie’ is met stip het meest gebruikte woord bij fusies en overnames. Berichten over dergelijke schaalvergrotingen golven af en aan over onze krantenpagina’s, ondanks het feit dat veel fusies niet echt een succesverhaal worden. “Te grote cultuurverschillen”, luidt dan meestal de uitleg. Klopt, maar dat had men dan beter moeten inschatten. Want de bedrijfscultuur is het zichtbare laagje waaronder het wezen van de organisatie zelf schuilt: haar identiteit.

De lijn. Communicatie op nieuwe wegen

Sinds twee jaar werkt Gramma voor de Vlaamse openbarevervoermaatschappij. De eerste opdracht was het duidelijk bepalen van de huisstijl, omdat de toepassing op uiteenlopende manieren werd geïnterpreteerd. Saskia Schatteman: “Iedereen bij De Lijn was daar vragende partij voor. De grote inspanning zal nu moeten komen: de implementatie. ...”

Identiteit managen is commitment managen

Humanresourcesmanagement gaat over mensen. Ook het identiteitsmanagement van een organisatie is betrokken op haar leden: hoe ze die identiteit ervaren en zelf uitdragen. Het lag dus voor de hand dat de link tussen hrm en identiteitsmanagement ooit zou gelegd worden. Arend-Jan Eshuis, organisatiepsycholoog bij het Nederlandse hr-adviesbureau GITP, is zo iemand die expliciet aan hr een rol toekent in het identiteitsmanagement van organisaties.

Gebakken lucht of toch meer?

‘Bedrijfspersoonlijkheid’, ‘identiteit’, ‘imago’,... Voor sommigen is de ongrijpbaarheid van deze concepten genoeg om te besluiten: allemaal gebakken lucht, geserveerd door marketeers. Met een workshop willen we kaars en bril aanreiken.

Corporate communicatie als investering

Corporate communicatie en design worden in het gangbare bedrijfseconomische denken meestal beschouwd als kostenposten en niet als de duurzame investeringen die ze in feite zijn. In het onderstaande artikel bekommeren we ons om hun lot. Een pleidooi pro domo, denkt u misschien, maar dan wel geargumenteerd.